推銷員
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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本書是寫給推銷員、銷售經理、客戶服務員以及在直銷過程中所有相關人員的手冊。
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我遵從我的心，我讓自己成就一切的可能。
我相信每一件事都在適當的時間，以最美好的方式發生。
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年輕時的索羅↘海賊王↙斯跟你有什麼不一樣
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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幾乎所有的投資家都將索羅斯視為自己的榜樣，仔細分析索羅斯的生平，特別是他的投資技巧和那些經典的案例，期望從中尋找到投資竅門，探索出投資成功的捷徑。
所向披靡——索羅斯的量子時代
少年索羅斯，與眾不同的猶太兒童
小時候的索羅斯並沒有表現出有多麼過人的天賦，在所有人的眼中他都不是天才，但是，幾十年後，美國《商業週刊》這樣評價他:「任何一位投資家都沒能取得如此出色的成就，彼得?林奇沒有做到，沃倫?巴菲特也沒有做到」，誰也無法忽視這個曾經普通得不能再普通的人了。
一九三○年八月十二日，在匈牙利首都布達佩斯城的一個猶太中產階層家庭裏，一個瘦弱的男孩出生了。這只是普通的一天，一個普通的孩子的到來，但是，幾十年後，當美國《商業週刊》這樣評價他，「任何一位投資家都沒能取得如此出色的成就，彼得?林奇沒有做到，華倫?巴菲特也沒有做到」，誰也無法忽視這個曾經普通得不能再普通的人了。 這個人就是喬治?索羅斯，一個極具爭議性的人物，有人稱他為「金融怪才」、「世紀金融強人」、「金錢魔術師」、「資本舵手」、「最偉大的慈善家」，有人稱他為「金融大盜」、「股市鱷魚」、「國際金融界的壞孩子」、「最瘋狂的小偷」、「投機魔王」、「該死的貨幣賭徒」。 不管人們對他的行為如何評價。有一點是不得不承認的，那就是他具有非凡的投資才華和智慧。他在長期的投資過程中形成的獨具一格的投資理論，使他能夠叱吒商場並且取得了輝煌戰績。他的投資經歷為世界上所有的投資者所驚歎，就像他摧毀英格蘭銀行、狙擊墨西哥比索、掀起東南亞金融風暴以及進攻香港金融市場……所有的這一切都表現出了一個卓越的投資家非凡的戰略眼光。
作為索羅斯基金董事會的主席，他擁有的量子基金曾經是美國規模最大的基金，在其近三十年的投資歷史中也是在全世界所有的投資基金中業績最好的。從最初創立雙鷹基金，到後來成為量子基金的總裁；從以二十五萬美元闖華爾街起家，到一九九三年以十一億美元的年收入成為美國歷史上第一個年收入超過十億美元的人，索羅斯通過他建立和管理的國際投資資金，積累了大量財產。他在一九六九年注入量子基金的一萬美元在一九九六年底已增值至三億美元，增長了近三萬倍在過去的三十多年的歷史中，量子基金的平均回報率高達三十％以上。 索羅斯有著獨具一格的投資理論，他始終堅信金融市場是沒有理性、難以預測的，他設法「在混沌中尋找秩序」，創造出了自身特有的投資理論，並試圖以這種對經典經濟學的突破和顛覆。來為他的行動尋找根據。 在華爾街，索羅斯和巴菲特被稱為「最偉大的投資經理人」。深刻的哲學頭腦、淵博的金融知識、豐富的投機經驗，加上敏銳的投機嗅覺，這是索羅斯在金融海嘯中成為成功者的重要原因。索羅斯基金管理公司的投資管理經理加里?葛雷斯坦稱：「索羅斯的天才在於，在其他任何人之前便見到和看出了未來發展的整個趨勢。他不必看到現實的變化與發展，在他的頭腦中，事情發展的過程和結果早就形成了。」
作為國際大師級別的金融理論家，索羅斯從不縱情大笑，也從不悲觀低落，他把哲學與投資實踐相結合，創造了「反射理論」、「枯榮相生理論」等一系列對全球投資界具有深遠影響的投資理論。在這些理論的指導下，幾十年來，投資市場變化萬端，無數投資人在市場無情地折磨下離去，很多的投資機構也是煙消雲散。但索羅斯卻在這種險象環生的市場裏取得了豐碩的投資戰績。他出色的投資才能和高超的投資技巧更是使無數的投資者深受啟發。
然而，就是這樣一位華爾街有史以來收入最高的超級基金經理人，卻生活樸素，不僅沒有遊艇、高級轎車和私人飛機，外出都搭普通民航飛機、坐計程車甚至搭巴士。他掌管著數十億甚至上千億的資金，在一日之內就能賺進二十億美元，卻總是心平氣和，處變不驚，保持著一貫的沉著冷靜。 他縱橫全球金融市場幾十年，寫下一段由平民到具備全球影響力人物的傳奇。幾乎所有的投資家都將索羅斯視為自己的榜樣，仔細分析索羅斯的生平，特別是他的投資技巧和那些經典的案例，期望從中尋找到投資竅門，探索出投資成功的捷徑。 本書梳理了索羅斯的傳奇生平。通過內容的闡述，我們希望能以此走近索羅斯的內心世界，領會他的精神實質。
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我遵從我的心，我讓自己成就一切的可能。
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中國商界領袖語錄
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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國家之間的競爭歸根結底是企業之間的競爭，國家綜合實力的背後是企業的競爭力；企業之間的競爭在某種意義上說是企業家之間的競爭，雖說全球已經進入國際競爭群體競爭時代，但企業領袖仍是決定性因素。無可否認中國已悄然進入企業家時代。
編者在財經媒體從業二十多年，有幸採訪和結識了一大批企業家。看見了他們的風采也窺見了他們的內心，見證了他們的成功也目睹了他們的艱難。中國的企業家多數健談，可謂談鋒甚健，口才極佳；但也有人不善言辭，也有人謹言慎行。
我們採集了中國28位企業家的寶貴言論編輯成書，將其奉獻給商界朋友和未來的企業家。張瑞敏、柳傳志、牛根生、李東升、潘石屹、郭廣昌、任正非、尹明善、馬雲、陳天橋……這28個企業家都是聞名遐邇名副其實的中國商界領袖，他們每人的背後都有龐大的企業，都有一段傳奇的故事，都有賴以成功的商業真諦，都有啟迪眾人的人生感悟。
聆聽商業領袖的聲音，是你了解當前中國形勢，也是你走向成功的第一步！
作者簡介
孫燕君
資深財經媒體人士。就職《經濟日報》10年，就職英國媒體2年。曾任《中國貿易報》副總編輯，《團結報》副總編輯、《時代財富》雜誌執行總編輯。曾任中國經濟改革國際研究會副秘書長、中國國際關係學會理事、中國國際貿易基礎理論委員會委員。
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邁向全球化—企業國際化的25個轉型契機
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本書特色:本書介紹企業全球化的動機、國際貿易的特質、外國市場分析、進出口的程序、貿易優惠政策與貿易障礙、生產據點的設立以及各種國際金融操作等觀念，是無國界經濟時代，企業追求國際化發展的最佳指南。本書簡介：本系列叢書第十一冊「邁向全球化--企業國際化的25個轉型契機」，本書提綱挈領的說明企業進行國際化活動的意涵及所需注意的事項，對於諸如企業全球化的動機、環境分析與出口策略等觀念，有進一步的介紹，是一本關於企業國際化發展的最佳入門書。本書說明企業之間藉合縱連橫以達到資源互補、創造綜效，來強化企業的競爭優勢，以培養企業進行國際化活動，力抵抗外國企業競爭壓力的能力，是無國界經濟時代，企業追求國際化發展的最佳指南。本書分析企業全球化概念，以及國際貿易與企業從事國際化行動所必須注意的財務金融運作。包括企業全球化的動機、國際貿易的特質、外國市場分析、進、出口的程序、貿易優惠政策與貿易障礙、生產據點的設立以及各種國際金融操作等觀念，是企業邁向全球化趨勢的最佳參考。
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塔木德管理學：聖盃-漂亮的鞋子穿起來往往腳痛
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈的百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說──：
A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.------ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet
只懂得皮毛是一件危險的事；要深透暢飲，否則就別嚐那聖泉。（一知半解，危險之至。）──亞歷山大.波普（經史子集出版社的工作銘）
本書特色
敲開智慧大門，直擊心富技巧：↘今日66折↙
(1).文筆深入淺出，取精用宏，實事求是，從經驗中得來。
(2).注重口訣條列，搭配圖表解說。
(3).判斷出最大的可能，掌握大趨勢，詳察小個案。
(4).做對的事情，順勢加碼。
(5).保留左口袋的錢，保留第二擊的力量。
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動態危機管理：當無法預測的衝擊接二連三，你需要360度的實用管理對策！（終極增修版）
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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生，因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物！
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風險社會是二十一世紀的新常態！
隨著曾經的巨頭Nokia與Yahoo接連衰敗，
當危機變得越來越動態與複雜，
如何不讓一個錯誤的決策，導致無可挽回的結果？
面對沒有規則可循的未來，
動態危機管理能力將是管理者的求勝關鍵！
強化面對危機的能力，是現代人與企業的必備技能。
舉凡企業會面臨的公安災難、政府會遭逢的社會事件，
都可能為組織帶來嚴重的動盪與損失。
本書透過個案啟示X他山之石X實用工具X動腦時間，
拆解常見的主要議題與危機，
讓你學會↘海賊王↙如何預防與管理風險，避免危機並抓住契機！
對今日世界而言，問題不在一個組織是否會經歷危機，
而是到底哪一種類型的危機即將發生？
它將對組織造成什麼樣的衝擊？
它將如何發生？在何時發生？……
危機是轉機與惡化的分水嶺，與契機只有一線之隔。
面對危機，才能測試領導者或組織的穩定性；
經過危機，才能知曉領導者或組織的能力與價值。
本書將全面且徹底地帶領讀者運用多向且動態的思維，學習：
危機發生的第一時間該如何反應？
如何向大眾道歉才能獲得正面的評價？
我們能從大型企業的失誤中學到什麼教訓？
處理危機時有哪些SOP可供遵循？
期待讓個人、組織與政府單位，在面臨危機災難當頭時，都能擁有轉危為安的應變能力。
前瞻推薦
「危機經常存在，理由是商業失敗率普遍超過六○％，而營運環境的變動又大幅擴大，加上當今產業供應鏈的高度分工，更增加了連鎖衝擊的風險。成功屬於那些有準備的人，議題與危機管理尤其如此。更重要的是，它必須特別考量在地的政治、社會、心理、法律與輿情因素。
本書作者對於風險、危機及議題管理，提出動態立體的創新思維及系統的翻轉高度，令人激賞。」──王央城（國防大學管理學院前院長）
「管理著作要理論與實務兼具，並不容易，危機管理特別如此。近年全球金融危機將大幅改變世界產業的遊戲規則；資本主義所產生的貧富不均等巨大差距，也將使營運環境面臨更多複雜多變的不確定性衝擊，每一位組織領導人與高階經理人都不能忽視此一危機和契機。
本書作者以他們二十多年的實務經驗，為大家理出一個系統性的思維及動態性對策，清晰簡明，非常具有參考價值。」──吳其熊（美隆工業創辦人）
「危機是人生的一堂必修課。越早先修，不是無謂的磨難，而是向上成長的福分。
人生如果像爬山登頂，途中遇到的危機，無論是在順境或逆境中都格外具有意義。整個過程中最危險的兩個時刻，一是登頂成功之後的那一小段時間，二是登頂過程中遭遇困境時，皆印證了禍福相倚的哲理。
危機嚴重的程度，和準備的程度成反比，這是危機處理的金科玉律。本書的觀點精闢，案例剖析深入，能夠恊助你盡可能預知風險，並以策略性思考與可行性對策，成功地扭轉乾坤，在危機降臨前做好充足準備。」──吳宗成（台灣科技大學資訊管理所教授）
「系統動力學、行為經濟學、認知心理學是近年變動管理中的新領域，本書作者充分加以運用，而且理論及實務兼具，讓大家經由動態系統的結構分析，而對危機管理產生清晰簡明的了解，在實務上又可立即活用。
本書的動態結構十分著重人在高度不確定情境下的心理反應和行為模式。動態環境下除了事物的變動，人的心理變化更是關鍵，值得大家一起來探索。」──陳明德（美國加州大學管理資訊系統教授）
「一切突發事件發生前都會有警訊，但為何悲劇總是一再發生？為什麽大家總是忽視就在身邊的數據，再三重蹈錯誤的決策？
風險神經麻痺、輕忽外在環境的變化，是悲劇無法避免的第一原因；沒有解析及透視病徵的能力，則是使得危機更加嚴重的主要關鍵；加上不敢勇於任事，處處躲避，最終讓問題一發不可收拾。面對二十一世紀，危機己經成為高速變動中的常態，而處理危機及管理議題則是當今高階經理人必備的技能。」──黃石城（台灣傳統基金會董事長）
「要一個產業領導者學會如何贏，難；但要學會與『輸』共處，更難。這是台積電董事長張忠謀，因應多變環境時，最重要的心法之一。同樣地，當一個組織的領導者與高階經理人，要學會如何與『危機』與『契機』共舞，的確也不是一件容易的事。
本書作者群處理過多項國家安全與企業危機事務，他們將其多年實務的經驗，結合理論，為大家解開『轉危為安』的密碼，此時此刻，格外具有價值。本人樂為之序，也以能為之推薦為榮。」──謝宗興（實踐大學國際經營與貿易學系教授）
「世界已經進入快速變動的時代，作為一個組織的領導人，要有充分的智慧、雅量和能量面對高度不確定的挑戰。
這本書綜合許多的重大事件，而且從認知心理、組織行為和動態系統等多重視角，加以深入而且專業地探討，整出一章章面對危機的智慧，發人深省！」──鍾祥鳳（加捷生物科技總經理）
「媒體產業的革命已是現在進行式，特別是網路改變了媒體的生態，危機管理者當然必須知道它對風險溝通的意義、價值和方法。
網路代表的是社群和公民時代的來臨，政府和企業必須洞察這種訊息傳播片段性、滾動式、社群化和螺旋化演變的特性，而且拿出粉絲化、話題化及數位化等動人的方法，來快速拿回發球權。危機管理和緊急應變貴在實踐，本書給了我們許多成功的經驗。」──蘇進強（國家安全會議前諮詢委員）
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MBA名校的10堂課：同步學習史丹佛大學、華頓商學院、MIT史隆管理學院等一流名師的MBA學程精華
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國立政治大學 企業管理所系教授 司徒達賢 專業推薦MBA或EMBA在課程中究竟傳授了什麼神功秘法，足以使學生或學員在短短兩、三年內脫胎換骨？除了學位的光環以及同學間的網絡關係之外，MBA教育的課程內容，究竟對學生與學員的知識、能力、視野、格局，發揮了哪些實質的加值作用？本書作者群都是美國名校MBA的資深名師，分別就其專業，將正統MBA的主要課程內容，有系統地擇要介紹，使讀者可以快速地對「MBA學些什麼」有一概括而全面的瞭解。不必踏進教室一步，你就能學到當今一流MBA學程中所傳授的知識和技巧修習MBA學位－－尤其是在名校，花費往往相當昂貴－－不論是有形的金錢、或是無形的時間。你可能是個身經百戰、忙碌不堪的企業經理人，常常想著要回學校去唸一個MBA學位，卻從來沒有時間去實踐。本書將提供你一個不必實際到教室上課的最佳替代方案。本書囊括了當今頂尖MBA學程中所傳授的各種突破性管理策略、技巧與概念。美國加州大學商學教授彼得?納華洛召集了各大MBA名校名師，以最通俗易懂的辭彙，告訴讀者MBA核心課程裡的重要概念。這些一流教授們在書中所強調的，都是現在MBA課堂上正在傳授的最新觀念和智慧。本書範圍幾乎涵蓋了一個紮實完整的MBA學程裡的每一個主題，包括：
International Management- Culture, Strategy, and Behavior 9-e
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1.Every Chapter Updated - The authors have thoroughly revised chapter content, and include new data to support relevant examples to reflect the most critical issues in the areas of global sustainability, social media and networking, and cross-cultural practices.
2.New & Updated End of Part Cases - At the end of every main part, the authors have updated or provided new Integrative Cases, Brief Integrative Cases, and In-Depth Integrative Cases. Each case type provides opportunities for reading and analysis of the case outside of class. Review questions are provided, and are intended to facilitate lively and productive written analysis or in-class discussion.
↘2016國際書展↙3.Coverage of Contemporary Topics - In every chapter the authors use contemporary topics to stress the context and environment of international management. Globalization and International Connectivity are highlighted by the wide impact of social media in Chapter 1; while Cross Cultural Leadership is uniquely conveyed using the GLOBE Study in Chapter 13.
4.Updated Country Spotlights - More than 70 percent of the Country Spotlights have been updated and revised to include new examples and data.
Gallery of Cases - The short within-chapter case illustrations - In the International Spotlight and You Be the International Management Consultant?- can be read and discussed in class.
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諸葛亮的智慧-14個社會生存秘訣
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本書分五章節，包括：
第一章、時時接受新資訊，成為成功經營者
第二章、好老闆更需要好人才
第三章、看準目標，勇往直前
第四章、雙管齊下的經營策略
第五章、打造一個精神典範
探討諸葛亮非凡的才智、高尚的情操、不朽的績業，循著他的足跡，一一公開他獲得成功的奧秘，並從中分析諸葛亮的智慧如何在今日的領導關係、人際關係、企業管理、商品經營中發揮作用。
本書特色
三國歷史包含豐富的治國謀略以及經營管理的智慧。諸葛亮是三國時期傑出的政治家、軍事家，書中揭露他成功的奧秘，剖析他的淡薄情操、謙虛務實的作風、不屈不撓的意志與忠於事業的奉獻精神，實為現代企業家、經理人、管理者必讀之書。
作者簡介
譚良嘯
三國研究專家，對三國時代的政治、人物、局勢等方面有深入的研究，曾出版相關著作多部。本書詳細敘述諸葛亮的一生，在政治、經濟、軍事及文化上的貢獻，可作為現代企業管理人的參考與借鏡。
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最高指導原則─複製成功的管理邏輯
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對於要領導企業進入二十一世紀的專業經理人及主管們，學會像總經理或企業最高領導者一樣的思考能力是必須的。一個成功的總經理，善於將員工的注意力導引到正確的地方，能從企業環境、客戶、公司的強弱、現金部位到經營的策略上綜覽整個公司，更善於把複雜的問題還原成基本元素。本書幫助任何在職場上工作的人遇到各式商業問題時，能以最簡單的決策解決最複雜的問題。這種典型的商業思考過程是一種實際的理念，它不來自學術殿堂或企管大師的論述，而是來自二十五年實際管理員工和年收益五百萬美元到五億美元不等的公司的一手經驗。
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