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蒙其·D·魯夫（モンキー?D?ルフィ）是ONE PIECE(海賊王、航海王)裡海賊團“草帽小子”的船長。他的口頭禪是「我要成為海賊王！」（日語：海賊王に、おれはなる!）。
真的超喜歡魯夫的，有霸氣的魯夫真的好帥喔！所以連九蛇族裡那位性感的王下七武海女帝－波雅·漢考克也都受不了他天然呆的霸氣，所以Google了一下魯夫的名字，原來魯夫Luffy這個名字有迎風航行的意思，而蒙其（Monkey）這個姓氏，正好和英文裡的「猴子」一樣，難怪橡膠人魯夫專長之一可以像猴子一樣盪來盪去。
供應鏈管理的第一本書
魯夫的夥伴有索隆、娜美、騙人布、香吉士、·喬巴、妮可·羅賓、佛朗基、布魯克及海賊船梅利號，ONE PIECE的作者是尾田榮一郎，他畫的《航海王》，從一九九七年開始連載，當時的他才二十二歲…無聊的人可以算一下作者現在幾歲？希望他可以跟多啦A夢(小町噹)一樣…永遠都有新奇的故事，航海王真是百看不膩的動漫之一。
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010203327
商品訊息簡述:
供應鏈管理的第一本書
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商品網址: ↘52099 情人對錶↙http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010203327
商品訊息描述:
內容簡介供應鏈的運作效率可說是企業組織執行策略能力的具體展現，對於提高並保持競爭優勢的重要性自不在話下。產品從概念設計開始，經過製造、運交配銷，一直到銷售完成乃至於售後服務，需經過許多不同的處理流程，這些流程就現代的商業實務而言，通常也代表著不同的專門產業，必須仰賴不同的企業共同完成。例如你我身上穿著的衣物，從化纖、紡紗、織布、染整到成衣製成品然後運送到零售店頭去展售，中間就必須經過許多分屬不同產業的企業分工。所以在供應鏈中的各環節，事實上皆需仰賴上游供應廠商的準確交期，下游企業體基本上可視為上游供應廠的客戶，通常上游供應廠為了客戶滿意度及降低無法準時交達的風險起見，直覺的反應是設法提高成品庫存水準，依此類推，當供應鏈體系拉得越長，整個體系中不是為市場需求而準備的庫存累計下來將頗為可觀，根據經濟供需理論，當市場供過於求時價格自然下滑。最後結果要不是終將成為呆滯料，要不就是在市場上降價求售，而這兩種結果都不是企業所樂見的。這類的低效率流程的衍生結果將是高庫存、交期延誤之間的惡性循環，起因皆是供應體系間的規劃工作不確實及資訊不夠透明。本書試圖以深入淺出的方式，介紹供應鏈管理的概念及其應用。 作者簡介盧舜年
盧舜年於2001年加入i2台灣分公司，目前他於i2擔任資深顧問一職。 於進入i2之前，曾工作14年之久，其中有8年管理職務的經驗。任職的公司包括Microsoft、KPMG，以及HP。在科技與專案管理方面，對於整合解決方案之發展與專案之執行，他更擁有豐富的經驗。 盧舜年擅長於整合解決方案平台，其中包括基礎架構規劃，客製化應用軟體設計、發展、安裝執行，以及專案管理等。於紮實的IT知識與技術之外，在許多不同的產業，諸如製造業、醫療保健、通路業，他亦獲得許多企業設計關鍵性應用軟體之實務經驗；這些軟體包括財會系統、物料管理、業務管理、通路銷售整合系統、ADT流程（醫療保健業用於處理病患診療訂單輸入(order entry)系統）；同時，亦包含某些製造業所使用之品管與製造流程系統。 於KPMG服務時，盧舜年著重於全球供應鏈管理，以輔助客戶檢討評核其作業流程，並使其達到最佳化；另一方面，他亦著眼於IT基礎架構之策略：協助客戶選擇適宜的、最符合成本效益之平台，以運作供應鏈管理解決方案。在加入i2之後，盧舜年將其重心擴展至電子商務解決方案的整體範疇上。 鄒坤霖
i2顧問。從事軟體行銷工作已有八年的經驗，歷任CA、Microsoft等行銷工作，近年來多涉獵與從事eBusiness相關領域工作，包含參與CRM專案，銷售ERP、SCM相關系統，亦受過ERP顧問師訓練及TOC相關課程。
49B136BC6F3C536D
真的超喜歡魯夫的，有霸氣的魯夫真的好帥喔！所以連九蛇族裡那位性感的王下七武海女帝－波雅·漢考克也都受不了他天然呆的霸氣，所以Google了一下魯夫的名字，原來魯夫Luffy這個名字有迎風航行的意思，而蒙其（Monkey）這個姓氏，正好和英文裡的「猴子」一樣，難怪橡膠人魯夫專長之一可以像猴子一樣盪來盪去。
供應鏈管理的第一本書
魯夫的夥伴有索隆、娜美、騙人布、香吉士、·喬巴、妮可·羅賓、佛朗基、布魯克及海賊船梅利號，ONE PIECE的作者是尾田榮一郎，他畫的《航海王》，從一九九七年開始連載，當時的他才二十二歲…無聊的人可以算一下作者現在幾歲？希望他可以跟多啦A夢(小町噹)一樣…永遠都有新奇的故事，航海王真是百看不膩的動漫之一。
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商品訊息簡述:
作者： 盧舜年，鄒坤霖
新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2002/09/14
- 語言：繁體中文
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內容簡介供應鏈的運作效率可說是企業組織執行策略能力的具體展現，對於提高並保持競爭優勢的重要性自不在話下。產品從概念設計開始，經過製造、運交配銷，一直到銷售完成乃至於售後服務，需經過許多不同的處理流程，這些流程就現代的商業實務而言，通常也代表著不同的專門產業，必須仰賴不同的企業共同完成。例如你我身上穿著的衣物，從化纖、紡紗、織布、染整到成衣製成品然後運送到零售店頭去展售，中間就必須經過許多分屬不同產業的企業分工。所以在供應鏈中的各環節，事實上皆需仰賴上游供應廠商的準確交期，下游企業體基本上可視為上游供應廠的客戶，通常上游供應廠為了客戶滿意度及降低無法準時交達的風險起見，直覺的反應是設法提高成品庫存水準，依此類推，當供應鏈體系拉得越長，整個體系中不是為市場需求而準備的庫存累計下來將頗為可觀，根據經濟供需理論，當市場供過於求時價格自然下滑。最後結果要不是終將成為呆滯料，要不就是在市場上降價求售，而這兩種結果都不是企業所樂見的。這類的低效率流程的衍生結果將是高庫存、交期延誤之間的惡性循環，起因皆是供應體系間的規劃工作不確實及資訊不夠透明。本書試圖以深入淺出的方式，介紹供應鏈管理的概念及其應用。 作者簡介盧舜年
盧舜年於2001年加入i2台灣分公司，目前他於i2擔任資深顧問一職。 於進入i2之前，曾工作14年之久，其中有8年管理職務的經驗。任職的公司包括Microsoft、KPMG，以及HP。在科技與專案管理方面，對於整合解決方案之發展與專案之執行，他更擁有豐富的經驗。 盧舜年擅長於整合解決方案平台，其中包括基礎架構規劃，客製化應用軟體設計、發展、安裝執行，以及專案管理等。於紮實的IT知識與技術之外，在許多不同的產業，諸如製造業、醫療保健、通路業，他亦獲得許多企業設計關鍵性應用軟體之實務經驗；這些軟體包括財會系統、物料管理、業務管理、通路銷售整合系統、ADT流程（醫療保健業用於處理病患診療訂單輸入(order entry)系統）；同時，亦包含某些製造業所使用之品管與製造流程系統。 於KPMG服務時，盧舜年著重於全球供應鏈管理，以輔助客戶檢討評核其作業流程，並使其達到最佳化；另一方面，他亦著眼於IT基礎架構之策略：協助客戶選擇適宜的、最符合成本效益之平台，以運作供應鏈管理解決方案。在加入i2之後，盧舜年將其重心擴展至電子商務解決方案的整體範疇上。 鄒坤霖
i2顧問。從事軟體行銷工作已有八年的經驗，歷任CA、Microsoft等行銷工作，近年來多涉獵與從事eBusiness相關領域工作，包含參與CRM專案，銷售ERP、SCM相關系統，亦受過ERP顧問師訓練及TOC相關課程。
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